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浅谈工程项目设计变更管理

本文摘要:[摘要]在建设工程项目的实施中,订单各方面往往需要处理各种原因引起的设计变更。只有项目所有者和承包商尊重项目变更,积极应对,才能最大限度地降低成本,确保质量。本文阐述了工程项目设计变更的主要原因,并提出了加强工程管理和控制设计变更的建议。[关键词]项目;设计变更第一章建筑工程往往不会面临各种地质条件和施工场,因此工程施工中也不会出现设计变更现象。 从这个角度来看,工程项目设计变更本来就是一个不断改善和优化设计的有机过程,科学理性深化的过程和对工程自然条件的理解大大加深。

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[摘要]在建设工程项目的实施中,订单各方面往往需要处理各种原因引起的设计变更。只有项目所有者和承包商尊重项目变更,积极应对,才能最大限度地降低成本,确保质量。本文阐述了工程项目设计变更的主要原因,并提出了加强工程管理和控制设计变更的建议。[关键词]项目;设计变更第一章建筑工程往往不会面临各种地质条件和施工场,因此工程施工中也不会出现设计变更现象。

从这个角度来看,工程项目设计变更本来就是一个不断改善和优化设计的有机过程,科学理性深化的过程和对工程自然条件的理解大大加深。建筑工程项目实施中,承包各方往往要处置各种原因造成的设计变更。

根据建筑工程的基本程序和建筑工程的特点,严格处理设计变更,使工程成本、质量及工期不受负面影响,是工程各方管理者必须解决问题的课题。2工程项目设计变更的概念工程项目设计变更是指对现有设计文档和施工图中反映的设计创意的转换或调整。

建筑施工过程中往往不面对各种脑溢血因素,包括施工前未能准确预测和识别、未能照顾或不被施工环境客观条件允许的原因,融合明确规定的相关程序,变更和完善工程范围内的合同细则和设计细节。项目设计变更还包括项目进度计划、项目工作量、项目施工条件和经常发生额外工程的变更。建设项目往往没有周期长、建设规模大、相关因素广泛的特点,因此,在一个建设周期内,工程设计变更往往无法避免再次发生,这些变更无法确认。

(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),建设名言)因此,在建筑工程中管理工程设计变更是工程的核心重点之一,要理解影响工程成本和质量。3建设工程设计变更的原因是从建设工程各方面的角度融合了笔者的实践经验,以下几个原因是引起设计变更的基本因素。3.1工程建设方面明确提出拒绝设计变更。

这一因素导致工程变更的原因是工程建设方面为了节约建设项目、投资功能等,明确拒绝减少或增加设计项目。有时,特定设备、材料型号的实际订单可能与想法不一致。这个因素引起的工程变更往往是项目施工前以后建设机关主动明确的,这样做的原因是施工机关不得不返工。

3.2工程设计者明确提出拒绝设计变更。建筑工程方面,设计单位经常尽力防止设计再次变更,实际工程中往往各方面的协商和应对都很复杂,因此无法避免设计变更。(大卫亚设,Northern Exposure(美国电视),建设名言)这个因素引起的工程变更往往是为了完成图纸,原来的设计本身而采取纠正措施。

3.3建设方面明确提出拒绝设计变更。这个因素导致工程变更的原因可以分为以下三类:考虑到工程的整体利益,明确提出拒绝客观合理的工程变更,并明确提出变更,例如工程施工人员在稿件图纸上时,经常出现在图纸上的一些技术错误。

以设计变更为手段,超过减少工程量的目的,以包括投资激增和项目赔偿,这一般不考虑一切,不存在于通过投标提供的一些建设工程项目中。(威廉莎士比亚、温斯顿、设计、设计、设计、变更、设计、变更)由于自身施工能力严重不足,为了延缓工程进度和减少施工再生可能性,拒绝设计变更。3.4工程监理方面明确提出拒绝设计变更。这种类型的变更不存在于工程施工阶段。

监理工程师找到工程后,如果与《建设工程监理规范》相违背,以后会向建设机关说明变更原因,不会拒绝设计变更。4对工程项目设计变更管理的建议,结合上述建设工程变更原因分析,提出以下工程项目设计变更管理的建议。4.1在工程图纸设计阶段,加强设计投标管理和工程项目勘探管理。

控制设计变更和工程变更的第一部分是图纸设计。因此,要重视工程图纸设计阶段的控制,提高设计质量,重视施工图设计,才能彻底消除不合理设计带来的失误、溢出和补充等现象。

建筑工程的勘探及工程设计中,不能对可能再次发生的根本犯规,提出严厉明确的责任的条款,以合同的形式制定。此外,不能苛责设计投标,合理回避建设工程施工阶段再次发生设计变更。4.2合同签订过程和投标过程的合法化、标准化。

如果建筑施工图已经确认,就不能严格按照已经通过的施工图投标。投标过程中不能做具体工程设计图上确认的项目,要有效防止工程过程中未确定的内容发生太多变化,有效防止这部分工程的成本异常高,以工程的低价中标和高价收购。工程施工方中标后,投标文件规定应与签订合同完全一致。

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4.3加强对项目建设的监督管理。为了加强工程管理,工程业主方应自由选择有技术体力、管理经验的人、施工现场代表。对于施工现场护照,要提高控制意识,对现场管理人员进行严格的职业道德教育,提高他们的工作素质。

对施工现场管理人员进行业务培训,熟悉建设工程费用的基本知识,熟悉相关规定和现场实际情况,使现场护照做好。如果施工人员独自实施的工程变更经常发生,现场代表不能极力遗漏和阻止。4.4严格设计变更审查,工程变更程序管理项目实际上需要实施设计变更、工程变更时,首先要由设计单位、建设单位、监督单位等联系起来,继续进行经济可行性论证和技术论证。

如果项目经常发生重大变化,必须得到相关部门的批准,现有审计项目的负责人必须进行新的审计,不能极力杜绝部分人的个人行为变更和工程设计变更。如果涉及工程变更数较少的金额,则必须通过部门相关审查。4.5建立并继续执行责任制度和工程项目建设责任制。

这种制度有助于进一步细化具体工程各类人员和各方面的责任和责任。控制工程成本的第一负责人是建设项目负责人,开展设计变更时,工程建设单位的现场代表应先开展未完成的工作,护照应通过监督单位、设计单位、勘探单位另行签署,最后由项目负责人的原告签署。监督部门也承担着根据规范控制费用的相关责任。如果工程经常发生根本犯规,勘探人员和设计师都要追究责任经济责任,与此同时,勘探人员和设计师不能停止再次参加本地区其他项目的资格。

工程设计变更未融合相关规定批准后实施或申报的,相关机关及必要负责人、主管领导违法违规责任由纪检监察部门承担管理责任。5结论在建筑工程的基本程序中,工程变更是不可避免的。

可以说,工程项目设计变更的主要原因是设计工作的错误,由于设计的遗漏,原始设计的技术资料需要进一步变更或完善。(威廉莎士比亚、坦普林、)本文阐述了工程项目设计变更的主要原因,并提出了加强工程管理、控制设计变更的建议。

只有项目所有者和承包商才能对项目变更进行推崇和努力应对,并进行预防和预防及规划工作,才能最大限度地降低成本,确保质量。(大卫亚设,北方执行部队(美国电视连续剧),成功)参考文献3360[1]姚兵。工程建设和建筑业管理[M]。北京:中国建筑工业出版社,2011[2]黄若春。

合同管理的变更和补偿[J]。中国三峡建设,2008 (10).。


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