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海尔企业文化研究文献综述

本文摘要:随着经济全球化和改革开放进程的缓解企业文化建设在企业的发展中更受关注。形成以人为本的以创造性为中心的企业文化可以为战略管理获得最强大和长期的平台。因此,企业文化受到企业界和学术界的更高评价。 企业文化定义对国内海尔顺利的企业文化建设进行了总结和识别,总结了国内外研究现状,以及研究的不足之处,为进一步期限的研究展开了理论铺垫。关键词:企业文化海尔建设对企业文化的含义:有不同的版本。

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随着经济全球化和改革开放进程的缓解企业文化建设在企业的发展中更受关注。形成以人为本的以创造性为中心的企业文化可以为战略管理获得最强大和长期的平台。因此,企业文化受到企业界和学术界的更高评价。

企业文化定义对国内海尔顺利的企业文化建设进行了总结和识别,总结了国内外研究现状,以及研究的不足之处,为进一步期限的研究展开了理论铺垫。关键词:企业文化海尔建设对企业文化的含义:有不同的版本。

迪亚斯和肯尼迪把整个企业文化理论体系作为企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式、文化网络五个要素进行了阐述。当然,也有学者指出,企业文化是企业在多年的生产经营过程中构成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为中心分解的行为规范、道德基准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。但是,不可否认的是,在企业大力发展和创新的过程中,企业文化在很大程度上充分发挥了其独特的影响力。同时随着企业文化的大力发展,相关的企业文化理论也不贫如洗地兴起来了。

作为企业文化的精华构建,企业文化理论弥补了古典管理理论、不道德科学管理理论、管理丛林理论等严重不足,特别强调了“硬”、“软”融合的最佳管理方式,把管理理论推向了新水平。近年来学者们对企业文化开展了很多研究,研究成果很明显。1 .海外研究现状: 20世纪70年代末,日本经济实力的强劲挑战了美国乃至西欧经济。

在这种情况下,人们关注日美企业管理模式的差异,其中合理化管理缺乏灵活性,找到有利于人们创造性和企业长期共存的信念,构建不利于创造性、价值和心理因素整合的文化,与企业多年的经营业绩80年代初,威廉大内的《Z理论》、托雷斯迪尔和埃兰肯尼迪的《企业文化》和阿索斯、沃特曼的《谋求优势》三个特集发行,掀起了企业文化研究的热潮。80年代,其研究多探索企业文化的概念、要素、类型、企业文化和企业管理各方面的关系等基本理论。进入90年代以来,国外对企业文化的研究范围大大扩大,企业文化研究在80年代理论研究的基础上,从理论研究到研究和分析研究应用方面迅速发展,经常有以下几个趋势:(1)企业文化对人的研究, 以人为中心的研究放在第一位,区别于其忽视人,(2)企业文化不能与企业经营业绩相互关联,不能以适应市场环境的程度作为检验企业文化好坏的标志。

(三)以企业高级管理层的领导、领导艺术和风格作为企业文化的研究内容。2、国内研究现状:西方企业文化理论起源于中国后,中国企业界、文化思想理论界和社会官员积极开展企业文化实践中的活动和理论研究活动,积极探索建设有中国特色的社会主义企业文化。我国企业文化实践构成的文化模式具有强烈的中国特色。其创立和构成过程还包括从深厚的企业文化中创立的过程。

我国企业文化建设具备联合的深度模式和联合的文化特征,具体一是远程相呼应企业的现代化。我国企业开展企业文化探究时,不是出于企业发展的反感。在世界经济一体化、世界市场对外开放简化的今天,企业的现代化程度要求企业兴衰的存在。

领先必须有目共睹。因此,我国企业文化做得好的企业都有具体的企业目标。二是企业文化建设的特色化。

我国企业文化建设来自独特的中国特色中国传统文化。儒家学说、易经、道德经、孙兵法、三国演义等。三是社会主义制度与社会主义时代具有独特的密切关系。

即执着和反映爱国主义、个人主义、社会主义旗帜下的时代目标。其中引人注目的两个经验是承认企业思想政治工作和企业职工的主人翁地位。

四是行业简化和多样化的企业文化模式。企业是专门从事生产、流通、服务等活动的独立国家经济会计单位,因此企业形态各种各样,企业文化的宗旨、重点、目标也要求不同的对象和内容。总之,我国企业文化研究缺乏缜密科学稳健的研究方法和研究态度,在实施中不能很好地融合我国的实际情况。普遍来看,企业文化建设对中国中小企业的发展没有很大贡献。

2 .企业文化研究人才碎片化改革开放和中国向世贸组织转移以来,中国确实兴起了有勇气的企业家,学术界也有经济学家,对企业文化展开了专门的研究和论述。但是,现在中国的大学还没有企业文化建设的专业学院,经济类大学对企业文化的教育不足。

即使在各图书馆,企业文化权威阐述的国内专家也很少。这种状况进一步引起企业文化研究的衰退,研究者碎片化的恶性状况。我的主要研究问题尚未解决:结束语如上,企业文化具有强大的力量。

有些物质资源可能不会耗尽,但只有文化不断产生。企业文化是无形的生产力、潜在的生产力、无形的资产和财富。企业文化不会大大增进企业的发展,所以企业和企业文化的相互协商,相互补充,相互促进,实时运营两者,建设优秀的企业文化,企业未来的发展一定取得了巨大的、不可估量的成果。分析时代,考虑文化背景,考虑非常丰富的研究内容,完善研究方法,拓展研究视角,不利于推进中国企业文化的研究,从而大大推进中国企业文化建设的步伐,大力创新企业观念,企业发参考文献: [1][2]李强:刍议中小企业文化建设[j] .经济师,200407,179-297,010 30102007年6月(下旬刊)总第507期[3]。


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